Interview
collaborateur

Jean-Marc, Directeur général délégué

le 4 juillet 2022


Depuis combien de temps travailles-tu chez Lyf ? Quel poste occupes-tu et en quoi consiste-t-il ?

Je suis chez Lyf depuis avril 2018 en tant que Directeur général délégué en charge des équipes RH, Risques, Finance, Produit, Qualité et Support. J’ai aussi la Responsabilité de l’Etablissement de Monnaie électronique.

Pour toi, quelles sont les qualités requises à la réalisation de ce métier ?

Ce sont avant tout des qualités de management, associées à la capacité à évaluer et à maîtriser les risques.

Décider, rester ouvert et fédérer.

Pourquoi as-tu choisi de travailler chez Lyf ?

J’ai été convaincu par l’autonomie, la possibilité de prendre des décisions rapidement, le business model et l’équipe.

A quoi ressemble ta journée type de travail chez Lyf ?

Il n’y a pas deux journées qui se ressemblent mais il y a toujours des moments de gestion RH, de gestion du risque (qu’il soit de fraude, réglementaire ou financier), d’interaction avec l’équipe de Recherche & Développement, basée à Strasbourg. Et aussi des points de gouvernance, de gestion budgétaire, de synchronisation avec les deux autres dirigeants de Lyf.
Et puis, comme je tiens à rester toujours porte ouverte aux personnes de mes équipes, il est fréquent que je sois sollicité de manière impromptue, et je dois dire que j’aime cela.

Si tu devais décrire Lyf ou ta vie chez Lyf en 3 mots, quels seraient-ils ?

Futur, vigilance et fun.

Un événement chez Lyf t’a-t-il marqué durant la dernière année ?

Définitivement notre événement de septembre 2021, qui a combiné un séminaire passionnant et une soirée magique sur une péniche.

Si tu en avais une, quelle serait ta devise dans la vie pour réussir tous tes projets ?

Décider, rester ouvert et fédérer. J’ai eu l’occasion de manager des équipes multiculturelles dans ma carrière, notamment dans la zone Asie-Pacifique : j’ai pu constater à cette occasion à quel point la compréhension des spécificités culturelles locales, l’écoute des équipes, et leur fédération autour d’un objectif partagé étaient fondamentales pour assurer le succès d’un projet.